1、接受系统的订货管理、排班管理、训练管理、设备管理、LSM管理、收银管理、物料管理、SOP管理等培训；2、对店面所有基础岗位进行轮岗实习，学习各岗位的操作标准，并为顾客提供稳定、高质量的服务；3、在公司总部进行各部门助理学习，成为全能型的营运管理者；4、提高管理能力，推动部门的团队建设和员工发展；5、通过绩效考核，总结工作心得，提升个人综合管理能力；6、协助店长完成相关基础性工作，报表制作及数据汇总等；7、协调处理工作中的相关问题，提出工作流程改善建议。
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